网站首页 集团概况 新闻中心 产业产品 史海钩沉 文苑撷英 艺术长廊 集团影像 集团微博 联系我们
 当前位置: 新闻中心 > 企业动态 浏览正文
 
【喜迎四届六次职代会主题宣传报道】勇担走出去发展历史使命
 时间:2020年01月13日9:53:37 来源:淮河能源报 编辑:胡娜
 
【喜迎四届六次职代会主题宣传报道】勇担走出去发展历史使命
——2019年西部煤电产业发展综述

    2009年,“七君子”闯西口,拉开了集团公司开发建设西部煤电的序幕。

    十年栉风沐雨,凯歌行进。十年间,淮矿西部人传承“忠诚、敬业、坚韧”的优良传统,践行“开放、创新、协同”的先进理念,在蒙西大地上,创造了一个又一个淮矿西部速度与奇迹:基地规模不断扩大、运输通道日趋完善、先进产能不断释放、品牌效应逐步彰显、发展后劲持续增强。

    2019年,西部煤电版图再谱华章:煤矿全部投产运营、电力合作更进一步、盈利水平再度攀升,“三矿、四厂、三公司”发展布局形成规模,产业发展正式跨入大矿时代、盈利时代、公铁联运时代。

    2020年,淮河能源踏上发展新征程。集团公司把煤电发展的重点放在西部,对西部产业寄予更高期望,西部人倍感自豪,更加坚定,决心高举发展旗帜,凝聚奋进力量,做大做强西部煤电基地,做精做细西部煤电产业,为建设现代大型综合能源服务集团注入西部力量。

    保持锐气加速发展步伐

    惟其艰难,更显勇毅;惟其笃行,弥足珍贵。

    2019年,西部煤电基地抓住国家推进供给侧结构性改革、煤炭行业深度调整的有利时机,加快高质量发展步伐,西部煤电产业进入发展新境界,成为具有区域影响力的煤、电、路协同发展的能源“新星”。

    先进产能充分释放。2019年1月8日,泊江海子矿获得采矿权证,西部煤炭产业进入发展快车道。利用国家去产能指标置换政策,西部三对矿井产能由1200万吨核增至2000万吨。淘汰落后产能,减少了本土煤矿的亏损源和安全风险点;核增先进产能,释放了西部矿井的优质产能和规模效益。“一减一增”间,坚实了发展根基,提升了企业效益。

    运力运能显著提升。2019年12月6日,泊江海子矿铁路专用线开通运营,这条铁路线经西部公司大力争取,最终获得自主运营权,是呼铁局第一家由企业自主管理的铁路专用线。随着唐家会矿铁路专用线、色连二矿罕台川集装站和泊江海子矿铁路专用线开通运营,西部煤炭运输迈入公铁联运时代,运输效益显著提升。

    “南下”通道成功打开。2019年9月28日,北煤南运大通道——浩吉铁路开通运营,西部煤炭“南下”通道顺利打开。已经核准、即将建设的浩勒报吉北集运线开通后,色连二矿及泊江海子矿的煤炭即可通过包西线进入浩吉线,一路南下,最终进入“两湖一江”等能源供应紧缺地区。

    煤电版图再次扩容。2019年12月31日,西部公司正式向内蒙古蒙电华能热电公司和林电厂(2×660MW)派驻干部驻厂工作,与和林电厂26.91%的股权合作正式落地。这是继准大发电公司、新丰热电公司、金山热电公司之后,西部煤电版图上的第四个电源点。至此,集团公司电力权益规模突破1500万千瓦。

    发展项目持续跟进。西部是集团公司未来煤电发展的重点,只有项目可持续,才能发展可持续、职工利益可持续。在做精做细现有项目基础上,淮矿西部人保持发展锐气,聚焦蒙西和浩吉铁路沿线,遴选优质煤矿合作项目,力争取得突破;在煤矿项目辐射范围内,积极布局坑口电源点项目,争取控股、参股更多优质电力项目;配合推动“蒙电入皖”列入国家特高压“十四五”规划。

    从严从紧提升盈利能力

    效益是生存之本、发展之源。

    2019年,蒙西地区煤炭市场旺季不旺、下游环节煤炭价格震荡,生产经营压力有增无减。为此,西部煤电产业把全面提升盈利能力作为最直接、最紧迫、最艰巨的任务,围绕“效益最大化”目标,充分释放产能,全面从严从紧,多方开源节流,灵活营销策略,不断提升经济运行质量。

    产能效益大幅攀升。向产量规模要效益,西部矿井释放产能核增优势,充分发挥生产能力,充分发挥经济效益,圆满完成集团公司下达的任务。向运力资源要效益,充分发挥对集装站及各运输点的运营协调优势,合理匹配铁运和汽运量,煤炭销售减少汽运短倒及站台服务费7952万元。铁路运力得以释放,自营铁路全年发运煤炭1000万吨,增创效益约8000万元。

    全面从严控制成本。为确保效益颗粒归仓,西部公司在两级公司开展全面预算管理,实行全员参与、全过程跟踪、全岗位落实、全内容管控、全方位覆盖。全年回收物资8941万元,复用物资7041万元,回收复用率78.25%。积极推进寄售工作,优化寄售结构,寄售物资占比56.68%。全年吨煤成本比预算减少3.87元/吨,同比下降56.35元/吨。

    内部市场化增效益。经过3年建设,西部两级公司实现内部市场化全覆盖。内部市场化建设组织机构、管理制度体系、运行操作流程、计量结算标准等进一步完善。各级市场主体积极参与要素市场提供劳务创收,不仅增加了个人收入,还减少了企业支出。修旧利废市场、设备维修市场、工程施工市场,为企业节支1468万元。

    销售收入最大化。煤炭销售牢固树立“大营销”理念,积极统筹产、运、储、配、销各环节联动,动态调整“产品、用户、物流”结构,有序推进“公转铁”模式,销售收益明显提升。加大市场研判力度,及时调整销售策略,加强与客户沟通协调,千方百计提高长协兑现率。进一步拓宽销售渠道,寻找优质客户,启动坑口销售,确保销售收入最大化。

    提效“组合拳”持续发力,带来经营数据持续好转,经济运行质量稳步提升。2019年,西部公司资产总额269亿元,营业收入105亿元,利润3.73亿元,西部煤电基地迈入持续盈利时代。

    改革创新增添发展活力

    改革创新是引领发展的第一动力。

    在建设西部煤电基地进程中,淮矿西部人坚持以改革创新为引领,用创新思维和手段,着力破解建设中的难题、发展中的瓶颈,不断提升自主创新能力,打造具有创新引领力和影响力的企业品牌。
    
    机制创新添动力。积极顺应集团公司深化“三项改革”步伐,细化完善两级公司事权划分和职能定位,公司总部重点抓战略发展和运营管控,二级公司重点抓自主经营和生产组织。事权更加明晰,责任更加明确,初步形成更趋科学规范的管理体系。

    专业运营显优势。2019年,西部铁路运营管理公司和西部安装分公司相继运行成立,专业管理能力充分彰显。煤炭运输效率效益大幅提升,运输成本每吨下降10元。工作面安装拆除纪录连续刷新,有力保障了煤炭生产接续。

    人才培养激活力。先行先试岗位管理,畅通职工发展通道,全年共有18人实现专业岗位晋升,享受矿副总师、科级等待遇,更多技术工人安心岗位、钻研技术。创新开展人才调训工作,全年从二级公司调训14人,促进人才交流、培养和素质提高。推广轮值班长制度,10余个工种142人次岗位工人得到历练提升。大力弘扬“工匠精神”,全年评选10名“西部优秀工匠”。

    技术创新破瓶颈。坚定不移推进生产方式转变,建成3条多部掘进皮带机集中控制、掘进皮带机机尾自移综掘作业线;建成1条掘锚机作业线实现连续接替,最高单进达601米/月;建成2条全液压锚杆索钻车综掘作业线。优化作业方式,创造采空区下方复杂困难条件下月单进532米的新纪录。全面建成并成功运行煤机互联网远程监视及专家诊断系统,建成了立井提升机闸控、电控互联网远程服务系统,矿井生产更安全、集约、高效。

    敢于尝鲜新事物。色连二矿启动号称“第三次矿业技术革命”的科研试验——“无煤柱自成巷110工法”,回采巷道万吨掘进率下降50%,实现盘区中间无煤柱开采,提高了资源回收率。唐家会矿示范煤炭地下气化技术工业化项目,该项目将地下煤炭进行有控制地燃烧气化,生产出低成本的工业燃气和化工合成原料气。项目成功后,可有效延伸西部煤电基地产业链,显著增加煤炭能源附加值。

    创新的西部风华正茂。2019年,西部公司共组织开展15项外协科研项目和16项自主创新项目。其中,有4项科技成果顺利通过中国煤炭工业协会鉴定,1项成果获中国煤炭工业协会2019年度科学技术奖二等奖、1项成果获三等奖,3项成果成功申报内蒙古自治区2019年度科学技术奖。

    目标引领筑牢安全根基

    安全是发展之基、立足之根。

    自进入蒙西创业以来,西部煤电基地始终坚持高目标引领、高标准建设,坚持集团公司安全管理总体思路不动摇,突出重大灾害治理和安全风险防控,严防安全管理放松,连续多年实现安全“四个零”目标。

    理清思路保安全。结合蒙西地区实际,西部公司不断总结提炼,形成“1234567”的安全工作思路,持续筑牢安全根基。坚持固化“大安全”这一理念;增强安全红线和安全责任“两个”意识;持续抓好基层、基础、基本功“三基”工作;瞄准“四个零”安全目标;掯住水、火、顶板、机电、运输“五个”重点专业;强化生产方式构建、安全生产标准化、安全投入、安全监督检查、全员素质提升、干部作风建设“六项”工作;确保逐级履责、精细管理、技术支撑、超前防范、监管工作、基础保障、技能提升“七个到位”,全力保障安全持续稳定。

    盯住重点抓防控。抓住全年安全工作重点和不同时期安全管理重点,掌控安全生产工作的重大问题,严防较大以上事故发生。推进“三重一大”安全管控体系建设,积极抓好“重大风险识别应对、重大隐患排查治理、重点单位专家评估会诊、防范较大以上事故”,识别重大风险9项,消除安全隐患1181项,开展专家会诊2次。

    破解难点除灾害。将防治水、防灭火、顶板管理列为安全管理难点,开展课题攻关,落实治理措施,确保灾害治理到位。针对底板灰岩水、顶板砂岩水、老空水等各类水患,采取“九龙治水”方式,进行“防、堵、疏、排、截”综合治理。唐家会矿被评为自治区防治水示范矿井。

    掯住弱点补短板。抓住安全管理中存在的弱点,针对性地弥补短板,提高安全管理水平。将市场化队伍班队长统一归口至二级公司党组织管理,动态淘汰置换不合格班队长,提升市场化队伍安全素质。推行视频反三违,全年通过视频反三违118人次,开展视频亲情帮教483人次。

    如今,西部三对矿井已成为当地政府介绍安全管理经验、展示安全管理成果的靓丽名片。色连二矿和唐家会矿被评为煤炭工业特级安全高效矿井、国家首批一级安全生产标准化煤矿。色连二矿选煤厂、唐家会矿选煤厂荣获“全国优质高效选煤厂”和“行业级质量标准化选煤厂”荣誉称号。

    做实党建凝聚发展合力

    草原上的虎、狼,强悍、坚韧,唐家会矿综机综采工区由此提出创建“虎狼之师”品牌党支部。创建以来,他们在煤海深处披荆斩棘、开拓进取,创造了单面最高日产59500吨,月度回采工效256吨/人·日的纪录。

    一支部一特色,做特党建品牌。西部公司党委以集团公司党建思想政治工作“24字”总要求为统领,结合西部煤电基地发展实际,深化党建工作品牌建设,相继创建了泊江海子矿“战狼”绞车队、色连二矿“雄鹰”资环科、安装分公司“蒙古马”拆装一区等品牌支部,激发出党建活力,促进了各项工作。

    泊江海子矿“战狼”绞车队连续实现8年零工伤、零事故,安全生产标准化工作始终处于西部机电运输专业前列。安装分公司拆装一区“蒙古马”支部,用时10天,完成色连二矿12408(E)综采工作面163架液压支架拆除任务,圆班最高拆除30架,工期提前5天,创该公司成立以来支架拆除最好纪录……

    共建党建平台,做实党建工作。西部公司党委通过创新区域化党建共建平台,加快与地方政府的协同发展、与地方企业的合作共赢、与当地群众的和谐共处。

    色连二矿“引进来”,与鄂尔多斯市兴胜街道联合党工委在色连二矿生活区设立区域化党建工作站,吸引了19家属地企事业单位党组织加入滨河社区联合党委,大家在共建共享中凝聚力量、共谋发展、促进和谐。

    唐家会矿“走出去”,与当地薛家湾兴隆街道党工委共建站北社区党建基地。双方共同举办拥军优属慰问演出、组织党员开展红色教育、开展民族团结扶贫帮困等活动。社区服务中心免费为矿职工提供健康理疗、文化讲堂、幼儿教育、电影观赏、社区服务等项目。

    西部铁运公司与中铁一局托电运输公司创建“党建+运输”模式,成立联合党小组,共享党建信息。2019年,托电煤炭发运量以每月10%的速度递增,从最初的每月不足10万吨,到最高月发运量突破27万吨,实现了“党建+运输”双丰收的可喜局面。

    冷暖放心上,发展有温度。西部公司把职工安危冷暖放在心上、抓在手上,让发展更有温度,职工更有幸福感、获得感。三个煤矿开通矿往返生活区、市区、火车站、机场的通勤车,解决了2000余名职工的通勤问题。通过与地方社区和教育局沟通联系,为25名职工子女解决本地入学问题。与当地房地产开发商沟通协商,以团购方式为近200名有购房需求职工争取购房福利。100名优秀劳务派遣工被选招为在册职工。

    从职工所求所盼所想做起,从基本的衣食住行做起,制定《后勤服务标准及考核办法》《关于加强职工食堂管理工作的通知》等制度办法,先后解决了食堂饭菜种类单一、澡堂卫生不达标、职工宿舍数量不足、生活区设施损坏等问题。在做好大病救助、困难帮扶、育才关怀、健康体检的同时,还开展生日祝福、生育慰问、退休慰问、重大事项关怀等暖人心、聚人心的活动,着力打造和谐美好西部家园。

    关山万千重,山高人为峰。奋进在淮河能源时代,西部煤电基地认真贯彻集团公司党委年度工作会议精神,勇担历史重任,以更加坚定的信心、更加饱满的激情、更加开放的胸怀、更加务实的作风,奋力打造“安全、高效、创新、绿色、和谐”的“五型”煤电基地,为集团公司高质量发展做出西部贡献。(集西文)
地址:中国·安徽·淮南 邮箱:hhnykg@163.com
版权所有:淮河能源集团 未经许可禁止非法拷贝或镜象
技术支持:人民网安徽频道 淮河能源信息管理服务中心
首届安徽省文明网站 第二届安徽省文明网站
备案/许可证号:皖ICP备19004172号-2
淮南市淫秽色情及低俗信息举报电话 0554-6646500
淮河能源网不良信息举报电话 0554-7625020 举报邮箱:hhnykg@163.com
贵州快3 广东11选5 小品剧本 安装信息网 北京福彩网 广东11选5 北京快三 江苏11选5 广西快3